主理人的沙龍經營哲學

來自高雄質感沙龍 Round2創辦下Seven分享創業實戰經驗

想在這個世代打造一間夢想沙龍，你需要成為一位優秀的主理人！

⊿ 品牌養成三大要素

我們要做的是一個品牌，不只是一間沙龍。當你的想法轉換，你的作為自然會跟著改變
本集將深入探討品牌建立三大要素：文化、制度、氛圍

⊿ 突破點改變與被看見

品牌成長過程就想毛髮一樣，會有生長期、脫落期、重新生長期
當品牌進到停滯期該怎麼辦？透過逆向工程回推，開始培養觀察力、歸納能力

⊿ 風格與品味培養

Seven 解析個人穿搭的品味哲學，親自示範5套服裝
透過重點選物、穿搭配置、層次比例、流行趨勢
透過適當的轉化和運用讓你成為更有個人風格的設計師

⊿ IG常見問答QA

開問答最常被大家問爆得QA，不管是經營管理、業績瓶頸、用人標準
都在這一集裡面一次給大家滿滿的內容！

任職｜ Round2主理人

專長｜ 人才培訓，業績突破

年資｜ 入行 15年

經歷｜ 英國沙宣大師班、上海沙宣經典abc 上海戴柏染髮課，wella染髮全台第三名兩次

2022.09.17 AM00:01

您好，我有一個問題是，我就像你說的剛開好友一起相約開店，那我們的也經常會一些觀念和想法經常不同，感覺我們沒辦法統一的情況下，都是配合討論出來

Seven 講師

2022.09.23 PM23:38

通常合夥開店可能要先把細部分工給先說好，
舉例：軟體設備（教育、員工守則）
硬體設備（裝潢、改裝潢、之類等等）
分工分好，負責該項目的人就是總統籌
可以聽其他人的意見但最終決定權是落在負責該項目的人身上！
有人負責貨，有人負責教育，有人負責人事
有人負責財務，這樣的統籌比較不會有紛爭！希望能幫到你

你可能也會喜歡...