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📘 四大單元｜16堂課｜課後line群陪跑協助

不懂結構，就會卡在原地；懂了架構，才能放大價值。
JACK執行長帶你拆解沙龍經營的全套拼圖：
35年的超紮實經歷，從制度、招募、教育、管理、
契約到股權，全都講清楚、帶你落地並提升影響力！
這不只是一堂課，是你從手藝人邁向智慧經營者的關鍵地圖，
撐起一間店，打造一個品牌。
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單元一：如何確實落實店販績效達25%的標準
1.環境塑造及品牌的有利條件
2.服務流程是關鍵因素
3.售後服務不可少，顧客資料要運用
4.產品的正確認知 VS 吸收成功的銷售模式

單元二：如何正確看待人力資源，並正確運用人力資源
1.人是資產或負債？您做了多少投資？
2.人力資源的四個循環：招募→訓練→管理→規劃
3.擁抱衝突及矛盾
4.管理重方法、經營需策略、領導是藝術

單元三：如何將技術研習成果，運用在顧客髮型提案
1.建立學習模式，將技術從--不會→會→純熟→精進
2.製作有利提案工具：流行雜誌/真人作品拍攝
3.活用技巧，為不同顧客加分
4.將新技術加入新的MENU中

單元四：事業擴充的先決條件
1.了解“獲利與投資”是“金錢與金雞蛋”的對應關係
2.資源集中的優勢
3.你有可信賴的輔助者？或是不同特長的專家？
4.合夥事業不可或缺的契約模式
5.開店、店必修開店前後180天您必須做的30件事
6.店長的任務及使命

沙龍經營如同航行在大海中的船隻！

當順風順浪時，大小船隻都能平穩航行的理所當然，
但漫漫航程不免遭遇到大大小小的風浪！
此時堅固的船隻結構和訓練有素的船員就成了
是否能無懼風浪，繼續航行的重要關鍵了！

此課程就是為您未雨綢繆、提前佈署打造屬於您的戰隊！
有些事過去沒有做好，現在就會很辛苦，
但沒關係，現在迎頭趕上、積極參與、知行合一，
現在到未來絕對是精彩可期的！

系統是決定成敗的關鍵，如何做對的「事」，
是所有沙龍經營者都要學習的課題！
讓身經百戰的JACK執行長來告訴你，在大事沒有、
小事不斷的沙龍裡，什麼是對的事，如何聚焦在對的事上。

• 現任肯邦國際股份有限公司執行長。
• 輔導百家沙龍組織架構管理。
• 35年以上經營管理教育顧問經驗。